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日前，上海市質(zhì)監(jiān)局公布了2011年開展的***產(chǎn)品過度包裝計量監(jiān)督專項檢查結(jié)果。共抽查140批次產(chǎn)品，保健食品和茶葉的包裝計量合格率為63.6%和45.0%，低于全國平均水平，過度包裝問題較為突出?！ ∷^過度包裝，是指不符合法規(guī)和標準要求，超出適度包裝功能需求的產(chǎn)品包裝。主要表現(xiàn)為包裝層次過多、包裝空隙率過大、選材用料失當(dāng)、包裝難以回收利用、包裝成本過高，甚至搭售貴重物品等。自2009年起，該局連續(xù)3年對該市生產(chǎn)、銷售的茶葉、月餅、保健食品等產(chǎn)品進行***商品過度包裝計量監(jiān)督專項檢查。3年來，累計檢查企業(yè)147家次、產(chǎn)品276批次，發(fā)現(xiàn)的主要問題是包裝空隙率項目合格率較低，茶葉和保健食品的過度包裝情況比較突出。以2011年為例，抽查不合格的21批次產(chǎn)品，均為包裝孔隙率項目判定不合格。根據(jù)標準要求，茶葉和保健食品的包裝空隙率分別不應(yīng)超過45%和50%。從檢驗結(jié)果看，近半數(shù)茶葉的包裝空隙率超過60%，個別批次甚至接近80%；個別批次保健食品的包裝空隙率竟達到87%。 近年來，該局結(jié)合上海市實際和節(jié)令特點，在開展產(chǎn)品過度包裝治理工作中，認真謀劃，多措并舉，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、國家標準和計量技術(shù)檢測規(guī)范，開展宣傳培訓(xùn)和宣傳教育，并結(jié)合食品安全和計量監(jiān)管工作開展監(jiān)督檢查，依照標準要求，針對包裝層數(shù)、包裝空隙率和包裝成本與銷售價格比等3項指標，以量化檢測為手段，開展監(jiān)督檢查和技術(shù)保障，積極開展治理工作，取得了一定成效。 通過標準宣傳貫徹和法規(guī)培訓(xùn)，特別是在部分行業(yè)協(xié)會的參與和組織下，上海市一大批以龍頭企業(yè)為代表的生產(chǎn)企業(yè)嚴格遵守相關(guān)法規(guī)，將國家標準的***要求引入了包裝設(shè)計、生產(chǎn)控制及出廠檢驗各環(huán)節(jié)，既履行了生產(chǎn)者的法律義務(wù)，也有效降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了雙贏。在銷售領(lǐng)域，部分大型連鎖超市密切跟蹤國家標準的發(fā)布、實施，積極配合質(zhì)監(jiān)等行政部門的各類監(jiān)督檢查，不斷完善進貨把關(guān)制度，主動拒絕過度包裝產(chǎn)品，在***重要的銷售領(lǐng)域建立了一道***產(chǎn)品過度包裝的有效屏障。 經(jīng)過連續(xù)3年的專項整治工作，***產(chǎn)品過度包裝工作與質(zhì)監(jiān)現(xiàn)有工作職能有機融合，逐漸形成了常態(tài)化的從源頭準入到市場監(jiān)管相互銜接的常態(tài)監(jiān)管機制。目前，***產(chǎn)品過度包裝相關(guān)要求已明確納入了生產(chǎn)準入的業(yè)主培訓(xùn)、樣品檢測、發(fā)證許可、日常巡查等各個環(huán)節(jié)?！ 〈送猓瑸榱藵M足監(jiān)管部門需要，以上海市計測院(包括市計量器具強檢中心)和上海市質(zhì)檢院為代表的檢驗機構(gòu)深入研究相關(guān)標準和技術(shù)規(guī)范，加大人力與裝備投入，不斷完善技術(shù)檢測能力，建立了一支穩(wěn)定的、具備一定經(jīng)驗的產(chǎn)品包裝檢測人才隊伍，可基本滿足各類食品和化妝品類產(chǎn)品的包裝檢測需求，為***產(chǎn)品過度包裝整治提供持續(xù)有效的技術(shù)保障
2017-06-08
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華糧集團在東北、長江、西南、京津地區(qū)的四大糧食運輸走廊和鐵海聯(lián)運、鐵路散糧入關(guān)兩條糧食運輸通道將納入中糧集團的物流體系中?！ ≈屑Z集團有限公司和中國華糧物流集團公司28日正式召開重組大會，華糧集團將作為中糧集團的全資子公司，整體并入中糧集團?！ 纱蠹Z食央企實施戰(zhàn)略重組，被認為是建立具有全球影響力國際化大糧商的重要一步。中糧集團董事長寧高寧在重組大會上說，華糧的加入會將中糧整個產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)起來，中糧集團真正可以在糧食行業(yè)里，從國際到國內(nèi)，作為一個產(chǎn)業(yè)組合相對完善的“大糧商”來運作?！ ?jù)國務(wù)院國資委副主任邵寧介紹，近年來中糧實現(xiàn)了從傳統(tǒng)貿(mào)易商向?qū)崢I(yè)商的轉(zhuǎn)型，但在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大的過程中也出現(xiàn)了自身糧食收儲和物流不足等問題，而華糧又缺乏貿(mào)易和加工業(yè)務(wù)的支撐，在經(jīng)營中出現(xiàn)了虧損。重組可以同時破解兩家企業(yè)的發(fā)展難題，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，建立***的新型糧食流通和加工產(chǎn)業(yè)體系?！ ∈聦嵣?，早在2012年4月，華糧集團的管理權(quán)由國家發(fā)改委和財政部移交至國資委，由國資委代表國務(wù)院履行出資人職責(zé)。當(dāng)年7月，國資委宣布對華糧集團領(lǐng)導(dǎo)層進行調(diào)整，中糧集團副總裁遲京濤出任華糧集團總經(jīng)理兼黨委副書記，兩家企業(yè)的整合漸趨明朗?！ 〈舜握街亟M后，華糧集團在東北、長江、西南、京津地區(qū)的四大糧食運輸走廊和鐵海聯(lián)運、鐵路散糧入關(guān)兩條糧食運輸通道將納入中糧集團的物流體系中。至2015年，中糧集團將具備糧油物流中轉(zhuǎn)3300萬噸、國內(nèi)及進出口貿(mào)易4700萬噸、農(nóng)產(chǎn)品加工7700萬噸的經(jīng)營能力。 邵寧說，與世界***糧食企業(yè)相比，中國的企業(yè)在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局等方面還有所差距，將華糧集團重組并入中糧集團，體現(xiàn)了國務(wù)院對中糧集團市場競爭力的期望和要求。在中糧集團和華糧集團的后續(xù)整合過程中，國資委會繼續(xù)以積極的態(tài)度給予支持?！ 〗?jīng)濟參考報